לפני כמה ימים הוציאה הוועדה הלאומית לפיתוח ורפורמה וחמש מחלקות נוספות במשותף את &; . ," סיכוני החוב המקומיים ומגמות הנדל"ן באזורים מסוימים" ונושאים אחרים, בשילוב עם דרישות המדינה להסדרת הבנייה והפיתוח של פארקי שעשועים, מוצעים 12 אמצעי מדיניות ספציפיים משלושה היבטים.
אם כן, האם יש איזשהו" עודף" דיווחו בתקשורת בשל" בנייה עיוורת" של פארקי שעשועים במדינה שלי? מהן ההשלכות של" נטיית הנדל"ן" ;? איזו השפעה תהיה ההכרזה על" חוות דעת מנחות" האם בבניית פארק השעשועים הנוכחי והעתידי שלי'? כיצד, בעתיד, כיצד נדל"ן ופארקי שעשועים לתיירות תרבותית צריכים לצמצם" גניבת חיקוי" ולעשות מאמצים&להעביר קונוטציות תרבותיות ולספר היטב סיפורים סיניים" ;? בנוגע לנושאים הקשורים לראיין, כתב העיתון ה"דיילי אקונומי ", ראיין את לין הואנג'י, מנהל מכון המחקר של פארק השעשועים בסין.
פארקי שעשועים מראים מגמה של" blowout" אך לא" עודף"
בשנים האחרונות עלו פארקי השעשועים במדינה שלי&במהירות, ומראים מגמה של" blowout" ;. זה מילא תפקיד חיובי במענה לצרכי התרבות והתיירות ההולכים וגדלים של המוני האנשים הרחבים ושיפור התפקודים העירוניים. לין הואנג'ישי אמר כי צפוי כי מכירות הקמעונאות בפארק השעשועים בסין&יגיעו ל -12 מיליארד דולר עד 2020, עלייה של 367% לעומת סך המכירות בשנת 2010. כמו סין' מעמד הביניים גדל, פארקי שעשועים יהפכו לתעשייה המשגשגת הבאה של סין &.
במקביל להתפתחות מהירה, מקרים של מפעלים בפארק השעשועים מתקשים להרוויח בשל" בנייה עיוורת" גם מתרחש לעתים קרובות. לין הואנג'י אמר בראיון ל- Economic Daily-China Economic Net כי הצגת ציטוט &; דעות מנחות &; יש כיוון ברור יותר לפיתוח פארקי שעשועים. מהרמה הממשלתית, הנח את פארקי השעשועים להשקיע ולבנות באופן רציונלי, לשפר ולשכלל את מנגנון המשמעת העצמית בתעשייה, ולתת לפארקי שעשועים להתפתח בצורה מסודרת. הקמת חברות נושא אינה מותרת במקומות שאינם עומדים בדרישות או בערים עם תנאים לא בשלים, דבר המונע למעשה בנייה עיוורת של פארקי שעשועים.
אך בתגובה לדיווחים כי" רק כ -10% מפארקי השעשועים במדינה הם רווחיים," לין הואנג'י אמר בראיון ל- Economic Daily-China Economic Net כי&הדיווח אינו נכון.&ציטוט; הוא אמר שלפני יותר מעשר שנים היו קבוצה של נתונים כאלה: בסין יש כיום 2500-3000 פארקי שעשועים, 70% מהם מפסידים, 20% שטוחים ו -10% רווחיים; בשנת 2016, מוסד מחקר אחר שנקרא:"&ציטוט;" ניתוח מצב הפיתוח של ארצי' תעשיית פארק השעשועים בשנת 2015" מראה כי כ -80% מפארקי השעשועים המקומיים שצצו בעשר השנים האחרונות נסגרו וגרמו להפסדים כלכליים של עד 300 מיליארד יואן לתעשיית התיירות המקומית." ניתוח זה אינו מבוסס. לין הואנג'י שאל," תארו לעצמכם שאם 80% מפארקי השעשועים המקומיים ייסגרו בעשר השנים האחרונות, האם מותגי פארקי שעשועים זרים כמו דיסני ואולפני יוניברסל ייכנסו לשוק הסיני?&ציטוט; הוא אמר, למעשה, משנת 2006 עד 2015. 10 השנים הללו הן הזמן שבו פארקי השעשועים בסין&נכנסו לשלב של צמיחה מהירה בהיקף בהיקף גדול, וזו תקופת השיא השלישית. לפארקי השעשועים של סין'. לכן, זה נורמלי שמספר רב של מפעילים נכנסים לתעשיית פארקי השעשועים. לין חואנג'י אמר שעד כה," פארקי שעשועים סיניים עדיין לא ראו עודף.&ציטוט;
סגירת פארקי שעשועים לנדל"ן משפיעה קשות על התפתחות הענף
לין הואנג'י אמר כי בשנים האחרונות חברות רבות השתמשו באמצעים שונים כדי לשתף פעולה עם רשויות מקומיות בשם בניית פארקי שעשועים, במקום לעקוב אחר תוכניות שוק, להשיג קרקעות במחירים נמוכים ולבנות פרויקטים של נדל"ן בתחפושת. תופעה זו לא רק מערערת את חוקי התעשייה, אלא גם פוגעת במוניטין של פארקי שעשועים בחברה. כאשר האנשים מזכירים את בניית פארקי השעשועים, כולם חושבים שזה מיועד לסגירת נדל"ן, דבר המשפיע קשות על התפתחות הענף.
לדבריו, ציטוט &; דעות מנחות &; הצהיר בבירור את ההוראות על" שליטה קפדנית על נטיית המקרקעין" ומניעת" פארקים מזויפים ומקרקעין" פרויקטים, התורמים לפיתוח בר קיימא של תעשיית פארקי השעשועים. פיתוח נדל"ן לתיירות תרבותית צריך לעקוב גם אחר חוקי השוק, לקדם את פיתוח הנדל"ן עם תיירות תרבותית ולתמוך בבניית תיירות תרבותית עם הכנסה מנדל"ן.
נושאים דומים ומודל רווח יחיד הם נקודות הכאב העיקריות של התעשייה
לין הואנג'י סיכם את נקודות הכאב העיקריות בתעשייה של פארקי שעשועים עכשוויים כ-" לרוב פארקי השעשועים אין אישיות, מבחר הנושאים זהה ומצב ההעתקה לרוב; התכנון והעיצוב אינם במקום, הבנייה ההנדסית אינה מצוינת והשימוש בטכנולוגיה המודרנית הוא נמוך; יכולת החזרה של מתקני שעשועים גבוהה; פרויקטי שעשועים קלאסיים ברמה גבוהה ואומנויות הבמה; מחסור בכישרונות איכותיים בפארקי שעשועים; לוקליזציה של שוק המקורות; ניהול כאוטי ומודל רווח יחיד.&ציטוט;
בתגובה לבעיה של מודל רווח יחיד, על פי הכתב של Economic Daily-China Economic Net, מבחינת הפעילות העסקית, רוב פארקי השעשועים המקומיים מסתמכים במידה רבה על כלכלת הכרטיסים. דו"ח &; דו"ח פיתוח פארק השעשועים בסין 2017" ציין כי ההכנסות מפארק השעשועים הזר מורכבות בעיקר משלושה חלקים, מתוכם כרטיסים מהווים 30%, קניות מהווים 30%, ונגזרות ומוצרים אחרים מהווים יותר מ -40%. נכון לעכשיו, מספר גדול של פארקי שעשועים בסין מסתמכים בעיקר על כלכלת הכרטיסים, ועדיין יש הרבה מקום לשיפור בחדשנות התרבותית. לדוגמה, פארק דינוזאור צ'אנגג'ואו נפתח רשמית בשנת 2000. כתב מחברת Economic Daily-China Economic Net בדק את התשקיף שלו ומצא כי הכנסותיו התפעוליות נובעות בעיקר ממכירת כרטיסים והכנסות אחרות הקשורות ישירות להפעלת פארק הדינוזאורים הסיני (קייטרינג בפארק) , פרויקטים בהפעלה עצמית) הכנסה ושכר דירה וכו '), הפרופורציות של הכנסותיה העיקריות מעסק בשלוש השנים האחרונות והתקופה הראשונה הן 82.47%, 77.79%, 79.37%ו -76.80%, בהתאמה, שהן העיקריות מקור ההכנסה העסקית העיקרית של החברה, בעוד שיצירתיות תרבותית ונגזרת למרות שההכנסות מעסק גדלות, שיעורן עדיין נמוך.
מספר פארקי השעשועים אינו" עודף" מה שחסר הוא קונוטציה תרבותית
& quot; תרבות ונושא" היא נשמתו של פארק השעשועים
באופן כללי, התחרות בענף פארקי השעשועים נעשתה עזה יותר ויותר בשנים האחרונות. חברות מקומיות הצטרפו לשוק שיתוף המזון, אך הבעיה של" שכפול ברמה נמוכה" בולט. במקביל, פארקי שעשועים בעלי שם בינלאומי כמו דיסני ואולפני יוניברסל ממהרים פנימה. בשוק הסיני, בו נפתח שנחאי דיסנילנד ביוני 2016 לחצי שנה, מספר התיירים עלה על 5.6 מיליון, והים האדום של הנושא תחרות הפארק עשויה להגיע.
לנוכח תחרות שוק עזה, אין מוצא רק ל" שכפול ברמה נמוכה" בְּנִיָה. לין הואנג'י סבור כי ציטוט &; דעות מנחות &; ציין כי הרעיון של" העשרת קונוטציה תרבותית, סיפור סיפורים סיניים ועידוד יצירתיות תרבותית" הוא טוב מאוד מבחינת שיפור האיכות. הוא אמר:" כבר לפני מספר שנים הצעתי בהזדמנויות רבות כי פארקי שעשועים סיניים ייצרו פרויקטים קלאסיים עם אלמנטים תרבותיים סיניים, כך שניתן להעביר את התרבות הסינית המעולה לתיירים באמצעות בילוי של פארק שעשועים. יו לה. על רקע ההשתלבות העמוקה של תרבות ותיירות, היצירתיות של פארקי שעשועים סיניים צריכה להיות בטוחה, לחקור יותר ויותר יצירות תרבות סיניות משפיעות, ליצור סיפורים נושאים פופולריים ולהשתמש בטכנולוגיה כדי לשלב אותם. הפך לפרויקטים של בידור מרגש. יש הרבה כתובות IP שניתן להשתמש בהן בפארקי שעשועים בארצנו. לדוגמה," Journey to the West" ;," Water Margin" ;," רומנטיקה של שלוש הממלכות" ;, וכו '. כל הסיפורים הידועים בבית ומחוצה לה. אם יצירות אלה מעוצבות בקפידה, הן נחותות לחלוטין. סיפורים מחו"ל כגון:" הארי פוטר" ;," שודדי הקאריביים" ;, וכו '& quot;
בעתיד, אם פארקי השעשועים יצליחו ויהיו בעלי תחרותיות מרכזית, לין הואנג'י מאמין כי יש להשיג את שלושת ההיבטים הבאים: ראשית, הרציונליות של הבחירה וההשקעה האזוריות. אלה כוללים את הערכת הביקוש בשוק לפארקי שעשועים, גיבוש אסטרטגיות השקעה ותחרות לפארקי שעשועים, עיצוב מוצרי פארקי שעשועים ותיאום מערכת היחסים האינטראקטיבית בין פארקי שעשועים לתיירות אזורית; השני הוא תרבות ונושאים. תרבות ונושאים הם הנשמות של פארקי שעשועים היוצרים תכונות ייחודיות ואישיות ייחודית. היצירתיות של פארקי שעשועים ותכנון שיטות הפנאי והבילוי הם ליבת פארק השעשועים' s" נושא" והבסיס הבסיסי של פארקי שעשועים להשפיע על כיוון התיירים' אפשרויות פנאי ובידור; השלישי הוא העיצוב היצירתי של מצבי בידור. לחזק את החוויה, האינטראקציה וההשתתפות של פארקי שעשועים, שמור מקום לפיתוח פארקי שעשועים, ושפר את הביצועים, המצעד, הקניות וההסעדה של פארקי שעשועים. נכון לעכשיו, כמה ילדים ביתיים&מסלולי עיצוב גן משחקים, כגון Honghaier Amusement, עושים עבודה טובה בעיצוב הנושא. מובן כי פארק השעשועים לילדים פנדה שעיצבו עבור Ya' ממשלה בסיצ'ואן זכתה לשבחים מצד אזרחים ותיירים מקומיים.
מספר פארקי השעשועים אינו" עודף" מה שחסר הוא קונוטציה תרבותית
& quot; פארק השעשועים צריך ללכת בדרך פיתוח רציונלית ומדעית, באמצעות הדרכה ותיאום יעיל של הממשלה או איגודי התעשייה, אופן הפיתוח המתואם בצורה של תעשייה, כבוד הדדי בתחרות בשוק, קידום הדדי ו פיתוח משותף, ושיפור מתמיד של בניה ותפעול. רמה, לימוד מעמיק של כיוון הפיתוח של השוק&וצרכי התיירים, נתיב דרך של התמיינות, נושא וקונוטציה תרבותית, ודבוק ברעיון הפיתוח של חדשנות, יצירתיות ויצירתיות.&ציטוט; לין הואנג'י אמר.
