עם אותם ציוד שעשועים של ילדים ומודלים עסקיים דומים, מדוע כמה פארקי השעשועים של ילדים נושאים כל כך משגשגים ומושכים לקוחות, בעוד שחנויות הזכיינות של פארק ילדים מסוימות נטושות ויש להן מעט לקוחות? ההבדל בין השניים הוא ממש גדול, במיוחד עכשיו שחנויות הזכיינות של שעשועים לילדים נושאים פורחים בכל מקום בענף הנדל"ן. איך אתה יכול לשחזר במהירות את העלויות שלך ולכבוש נתח שוק מסוים בעת פתיחת חנות שעשועים לילדים בנושא? אסור לך ליפול מאחור בכישורי התאמת מוצרים אלה.
נכון לעכשיו, מודל הרווח בשוק טוב יחסית בעיקר מכיוון ששילוב המוצר טוב יחסית, בעיקרון מבוסס על פארק ילדי טירת שובבה וקונסולות משחק לילדים, ולא ניתן לפתוח את שני הפרויקטים הללו בנפרד.
ישנן כמה סיבות:
בהנחה שחנות לקונסולות משחק לילדים נפתחת בנפרד, התופעה שנוצרה היא שאזור המשחק הזה הוא כמו עיר אנימציה, ויש צורך להגיש בקשה לרישיון תרבותי, רישיון עסקי תעשייתי ומסחרי ותעודת בדיקת אש, שנראית כוסת יותר. הסיבה השנייה היא שאולם המשחקים אינו מקום טוב במושג ההורים עכשיו. כך שלמרות שזה אהב ילדים והסוחרים מרוויחים כסף במהירות, ההורים לא ייקחו את ילדיהם לאולם המשחקים, וגם הם לא יתנו לילדיהם כסף לשחק קונסולות משחק לילדים. ואז אולם המשחקים נפתח שם. נראה שהציוד אינו משמעותי במיוחד. בואו נניח שאם פארק הטירה השובב לילדים ייפתח בנפרד, מכיוון שאנשים רבים יבחרו להצטרף.
הסיבה העיקרית לא להרוויח כסף היא שהפרויקט רווק מדי. ילדים היו שם כמה פעמים ובעצם נמאסו לשחק ולא רוצים ללכת לשם. יתר על כן, כשילדים משחקים בטירה השובבה, ההורים לא יודעים מה לעשות שם וההורים ירגישו משועממים מאוד. בפארק כזה ילדים בדרך כלל לא רוצים ללכת אחרי משחקים כמה פעמים, וההורים אינם מוכנים לקחת אותם לשם, כך שהכרטיס החודשי או הכרטיסים שנרכשו נותרו בבית. קשה לשני הדגמים הללו לשרוד לבד, וזו הסיבה שהפארקים של הילדים הזכיינים של כ -300 מ"ר נהרסו במהירות לפני זמן מה.
תערובת המוצר בפארק ילדים מנוהל היטב צריכה להיות שילוב של סטטי ודינאמי, בעיקר כולל טירות שובבות לילדים וקונסולות משחק לילדים, ומוצרים תומכים. לדוגמה, משקאות קרים, מתנות, אוכל מהיר, פנאי, ספורט, אינטראקציה וכו ', למשל, כיצד צריך להתאים טוב יותר לפארק 400-} פארק ילדים מרובע? כ- 40% מהשטח משמש לטירות שובבות, 30% לקונסולות משחק לילדים, 10% לבריכות חול, 10% עבור דלפקי בר מתנה ו -10% לפעילויות בחינם. זוהי תצורה בעלות נמוכה יחסית. אם התקציב גבוה יחסית, משתמשים רק ב -30% מהטירה השובבת, ו -10% משמשים לבתי קולנוע 5D. המקום כולו יהיה יחסית יוקרתי עם מערכת ניהול פארק ילדים. בפארק ילדים כזה, הרווח הריאלי הוא מכירת קונסולות משחק ילדים ומתנות בר וקייטרינג, וניתן לראות את השאר רק לשימור הון או למשוך לקוחות.
מנקודת המבט של הפעולה הכוללת, כל התחום העסקי חייב להיות באנשים לבוא ראשון, ולכן טירות שובבות ובריכות חול הן כלי תנועה. המטרה של פתיחת פארק ילדים קטן ובינוני היא להרוויח, ולכן קונסולות המשחק לילדים הן כלים להרוויח כסף. שילוב זה הוא השילוב הטוב ביותר לפארקי ילדים קטנים ובינוניים. אם מדובר בפארק ילדים קטן, זה יכול להיות שילוב של טירות שובבות לילדים וקונסולות משחק ילדים.
מנקודת המבט של הפעולה הכוללת, כל התחום העסקי חייב להיות באנשים לבוא ראשון, ולכן טירות שובבות ובריכות חול הן כלי תנועה. המטרה של פתיחת פארק ילדים קטן ובינוני היא להרוויח, ולכן קונסולות המשחק לילדים הן כלים להרוויח כסף. שילוב זה הוא השילוב הטוב ביותר לפארקי ילדים קטנים ובינוניים. אם מדובר בפארק ילדים קטן, זה יכול להיות שילוב של טירות שובבות לילדים וקונסולות משחק ילדים.
אם הכספים מספיקים, כמובן, ניתן להקים ציוד שעשועים יותר שמושך ילדים, אך במקרה זה, יותר עובדים יהיו מצוידים, ויוסיפו הוצאות נוספות, אך ייתכן שההכנסה לא בהכרח תגדל. לפיכך, הציוד של ציוד שעשועים זה עדיין תלוי במצב בפועל.
